南昌螺旋風管收銀員不見了蹤影，顧客進出超市、選擇商品、結(jié)算付款全過程自助式服務，只需一部手機通通搞定，這是近年來日益普及的“無人超市”的購物景象。而這樣的景象，*近出現(xiàn)在了南昌新能源汽車產(chǎn)業(yè)園項目中。

填寫電子領(lǐng)料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領(lǐng)料機領(lǐng)料……2月22日，在項目機電智慧建造基地內(nèi)，技術(shù)人員僅憑一部手機，*自助完成了出入庫領(lǐng)取施工物資的全過程，如同出入“無人超市”購物一樣。

項目機電智慧建造基地總建筑面積近4000平方米，是粵港澳大灣區(qū)**項目機電智慧建造基地，配備了全自動管道套絲生產(chǎn)線、全自動管道壓槽生產(chǎn)線、全自動風管生產(chǎn)線、全自動螺旋風管生產(chǎn)線、CNC數(shù)控加工中心、全自動配電箱生產(chǎn)線、智能焊接生產(chǎn)線等7條生產(chǎn)線和智慧倉儲功能，基地距離項目主體建筑不足10米，可實現(xiàn)材料生產(chǎn)預制、智慧倉儲和現(xiàn)場施工的無縫對接。

“以前我們的材料員比施工員還忙，每天微信運動都在3萬步以上，不是在發(fā)料，*是在去發(fā)料的路上?！表椖繖C電工程項目經(jīng)理王博介紹，搭建智慧建造基地后，項目材料員人數(shù)銳減，材料員再也無須全天值守庫房發(fā)料。

南昌螺旋風管基地帶來的好處遠不止此。項目指揮長陸杰表示，項目計劃在今年上半年**完工，有了機電智慧建造基地，項目60%以上的機電安裝材料，均可直接使用現(xiàn)場加工的預制成品，避免了材料的來回周轉(zhuǎn)，僅春節(jié)7天假期里，*完成了1個月的施工任務。

規(guī)劃總用地面積約99萬平方米，建設內(nèi)容包含沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、Pack車間、聯(lián)合動力站房及其他附屬單體，建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)30萬套無動力車身和10萬套電池包，**助力南昌打造新能源汽車產(chǎn)業(yè)高地。

“項目計劃在今年的3月30日**完工，因此春節(jié)期間**保持正常的施工節(jié)奏。”項目指揮長表示，今年春節(jié)，項目有1200名管理人員和工友*地過年保生產(chǎn)，確保如期履約。組織千余人在春節(jié)期間協(xié)力奮戰(zhàn)，項目采用的是全產(chǎn)業(yè)鏈條施工總承包管理模式，組建兩級組織架構(gòu)，在工程管理核心能力上提供有力支撐。

總承包管理層組建設計中心、計劃中心、技術(shù)中心、商務中心、建造中心等九大核心管理中心，實施網(wǎng)格化管理，聚力提升項目設計管理能力、計劃管理能力、合約管理能力、施工協(xié)調(diào)能力、招采管理能力五大核心能力，保證了現(xiàn)場施工有序協(xié)同、穩(wěn)步推進，**發(fā)揮“大兵團”作戰(zhàn)優(yōu)勢。

南昌螺旋風管總承包管理模式的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在施工管理，更體現(xiàn)在**生產(chǎn)責任落實上。項目總承包管理層推出**生產(chǎn)“網(wǎng)格化管理”，將現(xiàn)場分專業(yè)片區(qū)形成一個個**管理網(wǎng)格，壓實項目指揮長、項目經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、項目管理人員和勞務管理人員五個層級**管理責任，將相應的人員填充到各個區(qū)段，做到人人管**，人人要**。

填寫電子領(lǐng)料單、獲取清單二維碼、掃碼出入庫房、自助領(lǐng)料機領(lǐng)料……當天在現(xiàn)場，記者在項目機電智慧建造基地的智慧庫房中看到，堅守施工的技術(shù)人員僅憑一部手機，自助完成了出入庫領(lǐng)取施工材料的全過程，如同出入“無人超市”購物一般。